第九期继续教育大讲堂“华为的磨难与智慧”报告会顺利举行

部门:综合办公室    日期:2020-05-28    访问次数:26次

5月22日下午,全国干部教育培训浙江大学基地、浙江大学继续教育学院邀请浙江省人大常委会原副主任、浙江大学求是讲座教授、浙商发展研究院院长王永昌做客第九期继续教育大讲堂,作“华为的磨难与智慧”专题报告。本次报告会共有310余人参加,结合疫情防控需要特设主会场和分会场,以线上线下相结合的方式开展。报告会由全国干部教育培训浙江大学基地常务副主任、继续教育学院党委书记兼副院长童晓明主持。

继续教育大讲堂主会场

继续教育大讲堂分会场

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王永昌围绕华为的战略目标、奋斗者文化和强有力的执行系统等方面解析了其在磨难中塑造企业核心优势的关键因素。一是保持战略定力,树立远近结合的目标。王永昌指出,目标是企业生存和发展的方向,在华为,理想比金钱更重要。1997年,华为确立了打造未来贝尔实验室的理想,并始终坚守信念,一步步挺进技术“无人区”。王永昌强调,只靠物质激励而没有理想的是雇佣军,只能打短期突击战,而华为是准备打持久战的。华为从“生存下来”到“三分天下有其一”,再到成为民族通信企业脊梁,最终成为世界行业领袖的发展历程,靠的就是怀着澎湃激情、保持战略定力,坚持以客户为中心,不断朝着目标冲锋。二是以奋斗者为本,打造一套凝心聚力的核心文化。王永昌认为,华为不仅是一家生产信息技术设备的、物态化的“实体华为”,也是组织、经营、管理的“制度华为”,还是支撑引领其成长的文化形态的“思想华为”。“实体华为”“制度华为”也许有一天会消失,但“思想华为”终将永存。王永昌指出,“人人都是奋斗者”的文化是“华为之魂”。从“垫子文化”到“狼性文化”,华为始终坚持“好好干,奋斗者出彩”的理念,建立了导向鲜明的激励制度,鼓励员工当奋斗者。三是打造强有力的组织执行系统,以忧患意识、自我批判精神积极应对变化和危机。王永昌指出,与其说华为是“带出来、奖出来、批出来”的,不如说是依靠执行力干出来的。依靠着严格的人力资源管理体系、优秀的企业文化和队伍建设,华为坚持在危机中积极探索转型发展,始终保持活力和创造力。凭借着“烧不死的鸟是凤凰,从泥坑中爬起来的是圣人”的信念,华为在中美战略性博弈等磨难困境中不断完善队伍建设,通过破除“终身雇佣制”、实行岗位轮换等举措不断打造高执行力团队,培养了一支充满活力和干劲的华为铁军。

在提问交流环节,王永昌对干训基地和继续教育学院的工作表示肯定,并希望大家继续干在实处、走在前列,进一步打造教育培训的金名片。

童晓明对王永昌的精彩演讲表示感谢。他指出,华为一直是我们对标学习的重要对象,尤其是华为的发展理念和“奋斗者文化”特别值得学院借鉴。在今年新冠疫情带来的巨大冲击和影响下,教育培训面临着在逆境中转型发展的更大挑战。希望全体干部、职工结合本次讲座进一步研究、学习华为的先进理念与成功经验,锻造“心中有信仰,行动有力量”的继教铁军,以更加昂扬的斗志迎接挑战,百折不挠、化危为机,奋力打造国内顶尖的教育培训高地。


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